公司召開職工大會

         一艘船駛?cè)牒棋�的大海，需要舵手不時地調(diào)整方向，才能不偏離航線駛到終點。如果說公司是海上航行的船，那管理者便是船上的舵手。

10月23日上午，我公司在會議室召開了全體職工大會，會議由總經(jīng)理連國柱主持。旨在解決近期公司存在的問題，起到撥亂反正的效果。本次會議的主題為誠信、自信、質(zhì)量。

近期暴露出的問題仍然是缺乏團隊意識，缺乏責任心，管理團隊和管控行為方面的作為不大。對工作中的問題缺乏關(guān)注、缺少過問、警惕不強。從整體上，紀律松弛、效率不高。

首先是團隊協(xié)作和注重效率的意識。每位員工如同一部機器的每個零部件，如若每個零部件的工作銜接不到位，相互掣肘、相互延誤成為常態(tài)，低下的工作效率只會拖垮整個機器的運行。而事實存在著的問題也不少，我們團隊內(nèi)部存在任務(wù)安排、目標制定方面不夠嚴謹，按時完成工期任務(wù)的越來越少，嚴重影響了整體的效率、影響公司的形象、影響資金的回籠。第二，在工作過程中戰(zhàn)勝自己、戰(zhàn)勝別人的意識不強，缺乏自信心，對做出有質(zhì)量的成果缺乏信心。第三，在制定工作目標是否能完成時考慮不周全，擔責意識仍不夠強。

針對上述問題，連總提出了幾點要求。一、要樹立尊重意識，以謙卑的態(tài)度面對客戶，面對對手，多從同事、對手身上學(xué)習，方可日精月進地進步。二、牢固樹立質(zhì)量意識、品牌意識，才能有自信心面對對手，挺直腰桿、信心滿滿、底氣十足地做好工作。三、樹立規(guī)矩意識。無以規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩，是做人做事的根本。四、要有擔當意識，敢于承擔責任也是做人做事的準則之一。五、構(gòu)建職責分明的管理體系。六、構(gòu)建責、權(quán)、籌對等的分配體系，提倡多勞多得。

黨的十九大正如火如荼地開展，黨和國家繼續(xù)向著共同的中國夢邁進。而我們，作為公司的一員，也要打造屬于自己企業(yè)的企業(yè)夢，重塑企業(yè)文化，朝著一流人才、一流管理、一流企業(yè)的方向共同努力。其中，要注重構(gòu)建業(yè)務(wù)文件管理體系、成果化的電子檔案管理、打造出便于統(tǒng)一管理且有序的文件審核標準，始終堅持質(zhì)量優(yōu)先的原則。我們都了解木桶效應(yīng)，決定木桶盛水量的不是最長的木板而是最短的木板，我們要努力提升自己，吾日三省吾身，不做那塊影響盛水的短木板。大家需要齊心協(xié)力，在舵手的帶領(lǐng)下，成功駛向彼岸。（郭帥）